Introduccion a la Gestion de RRHH

---.Aprende con mis formas de aprendizaje.---

domingo, 29 de abril de 2012



                                      -...Te ayudo para tu prueba...-


!Hola! 

Te saludo  nuevamente con el fin de preguntar si ya tienes algo estudiado para la prueba que ya se nos acerca, si no es así anímate que hoy te entregaré un resumen con lo revisado desde la primera clase hasta la mas reciente, de una forma dinámica y rápida de aprender.

Lo primero que revisamos fue con respecto a la teoria de dos grandes autores Kahtz y Kahn, los cuales definen la organizacion de la siguiente manera;

El sistema esta en constante comunicacion con el ambiente, esperando recibir nueva informacion, energia, materia prima, la cual al recibirla la transforma, luego la exporta ya sea en un nuevo producto, servicio, etc. la cual es recibida por el ambiente.

También la definen como  un sistema abierto, la cual luego de recibir mucha informacion sin ser transformada, se puede volver entropia, en donde la empresa puede incluso quebrar, es ahi en donde el sistema aprovechando que no es biologico, tiene la opcion de evitarla, utilizando de una mejor manera los insumos que el ambiente les proporciona.




Luego en la clase que siguió, revisamos la teoria de Edgar Schein, el cual define el sistema como una cultura organizacional. 
Y la forma mas facil de definirla es con varios puntos:

ü Fenómeno profundo, complejo y de difícil comprensión.


ü La organización debe ser entendida como una microsociedad con una dimensión cultural.

ü Las culturas organizacionales son perfectamente visibles y tangibles, es un fenómeno real e impactante.

ü El análisis de la cultura organizacional es importante porque permite: 

î   Comprender como un determinado grupo de personas trabaja

î   Comprender el concepto de eficacia que sostiene la organización

î  Comprender y predecir las consecuencias de la implantación de estrategias y políticas.

î   Cuáles son las áreas de cambio, qué pasará si cambio, cómo se puede reforzar la identidad organizacional y hacerla más adaptativa.

î  Valorar y responder a los fenómenos de cambio interno.

También nos ayuda los sgtes puntos:

*  El concepto de cultura es dinámico y evolutivo.
*  Psicología de grupo.
*  Teoría del liderazgo.
*  Psicología social.
*  Teoría del aprendizaje.

Finalizamos con esto hasta hoy, pero no es todo la proxima semana nos vemos con un nuevo resumen para que tus estudios sean mas completo.


Saludos y que tengas una muy buena semana.














lunes, 23 de abril de 2012

Las anclas de carreras.. ¿Conoces la tuya?


Dentro de la evaluación realizada el día 11 de abril, donde menos puntajes obtuvimos fue en las anclas de carrera, es por eso que esta vez te ayudare con el aprendizaje de estas, y también a conocer tu ancla de carrera. no esperemos y comencemos con la información que a ti y a mi nos sirve.. Suerte en tu aprendizaje!

La primera ancla en conocer es la
TECNICA: Las personas que se inclinan mas a la técnica, aplica sus habilidades, técnico-funcionales y continua desarrollándolas. se identifica y mide con sus pares del sector. también lo satisfacen los desafíos propios de las especialidad.
Si tienes estas características, pues ya sabes que puesto de trabajo te acomoda mas :)

GERENCIAL: Compara estas características con tus habilidades y talentos, Primera característica; requiere ascenso permanente, identifica su éxito con el de la organización,capacidad de análisis y una gran visión. interpersonal, quiere decir, que guia tiene poder e interactua. los conflictos y crisis son tu motivación.

AUTONOMIA: Veamos como te va con esta, la persona autónoma, necesita hacer el trabajo a su manera, obviamente en empleos que le permitan flexibilidad, sin reglas ni restricciones. buscará posiciones en enseñanza, consultoría o establecerá su propio negocio para satisfacer su deseo de autonomía.

CREATIVIDAD: Si autonomía tampoco es tu ancla, conoce esta; las personas creativas, busca la oportunidad de crear una organización o empresa propia, con base a sus habilidades, disponibilidad para tomar riesgos y sobrepasar obstáculos, puede trabajar otros mientras aprende y mide futuras oportunidades pero se independizara en cuanto este listo.

DESAFIOS: Al parecer tampoco era.. y ¿como eres para los desafíos?.. si eres bueno, entonces las claves para usted es solucionar problemas aparentemente imposibles de resolver, ganarle a opositores difíciles o vencer obstáculos complicados, todo esto lo puedes hayar en trabajos intelectuales, situaciones multifaceticas, o en el ámbito de la competitividad interpersonal, por que a ti lo fácil te aburre rápidamente.

ESTILO DE VIDA: Si no concuerdas con ninguna de las otras características, entonces el estilo de vida es lo tuyo, ¿como lo puedes saber? por ejemplo si tu no sacrificarías el balance o integración de tus necesidades personales, familiares y los requisitos de tu carrera, si no mas bien eres de las personas con licencias extendidas, talves trabajador part time o solamente prefieres los trabajos particulares, es porque ya tienes clara tu ancla de carrera.


Bueno estas son las anlcas de carrera que tu debes tener como conocimiento, pero ATENCION, puede que tengas mas de una de estas o talvez no tengas ninguna, pero tranquilo, es importante que solo te fijes en tus;

* HABILIDADES.
* TALENTOS.
* MOTIVACIONES.
* EXPECTATIVAS.

Para saber cual es la tuya.

Espero hayas disfrutado de una nueva forma de aprender, que hayas participado con mis preguntas, haciendo mas dinamico el aprendizaje.

BYE!

=D

domingo, 1 de abril de 2012

-...Resumiendo la teoría de katz y kahn...-

Fundadores del liderazgo!!!

Katz y Kahn (1980), emprenden el estudio de las organizaciones a través del enfoque sistémico, tomando las ideas de Ludwing Von Bertalanffy (1939), en su teoría general de los sistemas, que permite diferenciar los sistemas inanimados -como es el caso de los sistemas físicos-, de los animados o vivos, derivando de éstos, la aplicación a los grupos humanos, las sociedades y la humanidad en su conjunto.

Por sistema, de acuerdo a Bertalanffy, debemos entender la interrelación de elementos de un complejo cuya suma de las partes es mayor que el todo, de ahí que cualquier definición de sistemas solo se diferencie por el propósito especifico que el todo persigue.

En todas las definiciones aparecen como elementos característicos de los sistemas los siguientes:

A)Un conjunto o combinación de cosas o partes.

B)Integradas e interdependientes.

C)Cuyas relaciones entre sí y con sus atributos, las hace formar un todo unitario y organizado,

D)Que cumplen con un propósito o realizan determinada función.